从技术转管理的建议

乐宝宝 2020-07-22 AM 301℃ 0条
老板告诉你,你需要帮我解决什么问题,但是实际上他告诉你的问题不一定是真正的问题。这个实际上有点像乔布斯说的,顾客是不懂得他的需求的,你不要以为老板对技术的需求是很清楚的,其实他可能并不清楚。实际上是要你自己去搞清楚老板的需求,你要去了解他目前的状况、公司的状况、客户的要求、碰到的困难。然后,你才能列出公司面临的问题有哪些,我到底怎么解决这些困难。

转变的建议:
给老板提供技术需求,用老板听得懂的语言来沟通。还有就是你能对公司发展的趋势给出建议,至少是有建议权。如果你可以指出这个公司应该怎么发展,你能走到其他人的前面,那你获得的尊重就会更多,而不仅仅只是一个技术工具。想要做到这一点,首先你要对技术有十足的把握,你对行业和业务的把握要很精准,因为提前投入是有风险的。

最后的小建议:
第一不要做“农民”。
其实我们技术都愿意做“农民”,这是技术人员的天性,不要觉得不好意思,其实我也是很有“农民”气质的。什么叫“农民”气质呢?就是什么事都愿意自己干,这实际上是很多“农民”的想法,“农民”就是自给自足嘛。但是时空在变化,原来你很多高深的技术,现在并不高深了,变成一个很普遍的技术,你就没有必要去干了,而且你自己去干的成本非常高。

第二要去掉匠气。
就是我们有时候搞技术的人喜欢比技术,我要比你牛,这个其实是一种天生的好胜心,我觉得这是一个技术人员非常好的品质,但是你作为一个管理者以后,就要从公司的整体运营来看这个问题。你要考虑把资源放在哪一方面,哪一些是我要重点投入的,哪一些是我可以稍微放一放,哪一些是我可以引入外面资源来实现的。其实很多东西,是你要考量的。

第三达成业务目标才是本质。
有时候我们走着走着就忘记自己的初心了,作为CTO来讲,你的核心还是达成业务目标,用技术的手段达成业务目标,用最低的成本、最快的速度、持续带来新的效果。这才是你的核心工作。

标签: none

非特殊说明,本博所有文章均为博主原创。

评论啦~