做技术和做管理的区别

乐宝宝 2020-07-23 AM 288℃ 0条

系统是死的,人是活的。作为工程师、架构师,我们所做的所有事情,实际上是解决死的问题。我们通常都会采用系统的、逻辑的思维方式来解决问题,那么用改Bug的思路做管理对么?技术不行了,就转管理。我曾经碰到过无数次这种情况,手下的人觉得自己的技术能力不行就想转做管理。这时,我想问你,如果在战场上,你是将军,士兵说将军我现在的杀敌能力不行了,你升我做将军吧,可以吗?答案显而易见,一个打仗都不行的人,怎么适合做将军。所以只有技术能力过硬的人才能够震住手下,才能让手下的技术人员信服,才会有影响力。
假如一个10人的技术团队,需要选择一个人做团队的管理者。要提升那个技术能力差的人,还是技术能力最强但管理能力不强的人呢?很有可能大部分人都会选择技术能力强的人,他其实是那个众望所归的人。就我个人来讲,虽然我可能没有太多时间再像专家们那样,去钻研最新最深的技术,但是我仍旧要坚持学习,不会放松自己。最起码要跟上IT技术发展的步伐,对基础知识要掌握,不一定要成为这个技术领域的专家。
也许有人会问,管理是科学吗?这个有方法论么?我认为是有方法论的。现在说说方法论的前提条件,就是所有的弯路都必须自己走,所有的坑都必须自己填。我建议做管理的人,最好还是年纪稍大些,有较多的生活经验。因为刚毕业的人,可能不懂女人不懂人际关系的处理,不知道别人的思考方式,不会分析其性格、技术能力不足,这是绝对做不好管理的。而有家庭有小孩的人,能够管理小孩子的人,管理一个团队,相对来说具有一定的优势。在管理上,你一定发现过这样一个有意思的现象。你80%的时间都用在了占团队20%的、表现差的员工身上。但是我们都是很理性的,买股票或者投资时,你会把时间花在最差的那一些股票上吗?你肯定是买好的对不对,你为什么不在好的人里面花时间呢?你也许会说,表现好的人都很自觉,什么事都自己干。其实不是的,其实你还是要花时间的。因为如果你经常不去管他,他可能会问老板为什么经常不来找我说话,而不认为这种是你对他充满信任了可能等到问题出现的时候,你就后悔莫及了。所以,优秀的员工也需要你去关心,可以聊聊技术,聊聊兴趣爱好。

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