要当心漂亮的嘴巴

要当心漂亮的嘴巴

大多数开发出身的或者典型的开发人员给人的印象是这样的:严谨、负责内敛、谦逊、扎实、上进。这是我们非常典型的工程师形象。当我们遇到这样一个工程师:不仅追求技术,还能把技术架构讲得特别清楚,而且还能给你讲业务,搞得定产品经理,哄得了测试的妹子,解决团队当中跨部门协调的问题;这样的员工,一定是要当成大熊猫一样保护起来的,这是未来的骨干,要重点培养。为什么他们要重点培养呢?因为他们有一张漂亮的嘴巴。...

技能提高 2020-07-30 AM 122次 0条
技术体系需要绩效管理吗

技术体系需要绩效管理吗

班固《汉书》:“人分九等”。 技术人员可谓千人百面,每个人的想法都不一样。技术人员有一个共性,聪明、内秀,行业也叫“闷骚”,就是虽然想法很多,但是不善于与人交流。很多人更喜欢通过QQ、微信、邮件来与别人沟通。有的时候,技术人员发起火来也是相当恐怖的,因为问题积压的太久,当问题发生时就会有些失控。 如果没有绩效管理,那你想如何管理技术人员?很难管! 想要实施有效的绩效管理,我们首先要熟悉...

技能提高 2020-07-29 PM 104次 0条
做技术和做管理的区别

做技术和做管理的区别

系统是死的,人是活的。作为工程师、架构师,我们所做的所有事情,实际上是解决死的问题。我们通常都会采用系统的、逻辑的思维方式来解决问题,那么用改Bug的思路做管理对么?技术不行了,就转管理。我曾经碰到过无数次这种情况,手下的人觉得自己的技术能力不行就想转做管理。这时,我想问你,如果在战场上,你是将军,士兵说将军我现在的杀敌能力不行了,你升我做将军吧,可以吗?答案显而易见,一个打仗都不行的人,怎...

技能提高 2020-07-23 AM 138次 0条
从技术转管理的建议

从技术转管理的建议

老板告诉你,你需要帮我解决什么问题,但是实际上他告诉你的问题不一定是真正的问题。这个实际上有点像乔布斯说的,顾客是不懂得他的需求的,你不要以为老板对技术的需求是很清楚的,其实他可能并不清楚。实际上是要你自己去搞清楚老板的需求,你要去了解他目前的状况、公司的状况、客户的要求、碰到的困难。然后,你才能列出公司面临的问题有哪些,我到底怎么解决这些困难。 转变的建议:给老板提供技术需求,用老板听得懂...

技能提高 2020-07-22 AM 170次 0条
中年人的学习总参杂着苦涩

中年人的学习总参杂着苦涩

曾几何时觉得学习是年轻人的事情,直到身边已过中年人群越来越多时,不得不改变之前的想法,活到老,学到老真的是生活常态,而非个人喜好。人到中年,无可避免的承担一家老小的生活的责任,可又不想自己的停滞不前被社会淘汰,当下定决心想好好学习时又总是被家庭琐事和工作上的事阻断,坚持又忍受着,早已没了学生时代学习功课挥洒自如,所以中年人的学习总是掺杂着苦涩!日新月异的社会更新得太快,即使不断学习的也有赶不...

成长教育,技能提高 2020-05-27 PM 315次 0条
为何越来越痴迷户外活动,你体验过吗?

为何越来越痴迷户外活动,你体验过吗?

户外活动是一种病,千万别去,因为户外的无穷美丽,会让你从此走上热爱户外的不归路。上着班,平淡的生活总觉得少了些生活气息,充满惊奇又不失美丽的户外活动无疑是平淡生活的调剂,凡事经过几次户外活动的,讲起户外活动,那心情都是向往的,虽没有澎湃激昂深动,却也是活灵活现的描述户外的魅力所在。户外活动虽好,但是户外活动并不是人人都能参与的,除去兴趣爱好之外,空暇的时间和健康的体魄是必须要有的,没有这两者...

生活在线,技能提高,户外活动 2020-03-31 AM 565次 0条