要当心漂亮的嘴巴

乐宝宝 2020-07-30 AM 231℃ 0条

大多数开发出身的或者典型的开发人员给人的印象是这样的:严谨、负责内敛、谦逊、扎实、上进。这是我们非常典型的工程师形象。当我们遇到这样一个工程师:不仅追求技术,还能把技术架构讲得特别清楚,而且还能给你讲业务,搞得定产品经理,哄得了测试的妹子,解决团队当中跨部门协调的问题;这样的员工,一定是要当成大熊猫一样保护起来的,这是未来的骨干,要重点培养。为什么他们要重点培养呢?因为他们有一张漂亮的嘴巴。
据我个人的“不完全统计”,“说得比做得好”的人往往是“漂亮的嘴巴”。
第一个观察,大多数工程师内敛、谨慎,那么他预估项目的工期会怎么样呢?当然也是偏保守的。而这些嘴巴很漂亮的工程师,他们的性格往往比较乐观,在预估工期方面表现得乐观而激进。第二个观察,漂亮的嘴巴对事物描述能力往往也强于普通青年,他们会描述得很鲜活,让我们在脑子里有一个过高的预期。第三个观察,我们会发现这些人大多数成长路径是比较顺的。比如很小的时候,阳光外向的小孩子往往就是老师和同学们的宠儿,在这种马太效应的正循环下,漂亮的嘴巴得到的正面激励比普通青年多得多于是进一步在表现能力方面与普通人越拉越远。我认为漂亮的嘴巴是典型的谋士”,而不是“将军”,是不能带兵打仗的,尤其是打硬仗;若委以重任,项目风险很大。那么漂亮的嘴巴是该被弃用,还是该被培养呢?我坚持认为,他们仍然是培养的好苗子,只不过这些人需要一个沉淀过程,一个将说的标准和做的标准统一起来的沉淀过程。同时管理岗没必要把沟通能力作为核心的考察能力,反倒是在团队工程师不善于表达成果的时候,管理者要做到心知肚明,对于每位员工的贡献有所了解,让员工们不要纠结于向上汇报,而是专注在工作本身,同时在奖励、晋升、项目方面给予公平的回馈,这才是管理者的硬本事。

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