技术体系需要绩效管理吗

乐宝宝 2020-07-29 PM 22℃ 0条

班固《汉书》:“人分九等”。
技术人员可谓千人百面,每个人的想法都不一样。技术人员有一个共性,聪明、内秀,行业也叫“闷骚”,就是虽然想法很多,但是不善于与人交流。很多人更喜欢通过QQ、微信、邮件来与别人沟通。有的时候,技术人员发起火来也是相当恐怖的,因为问题积压的太久,当问题发生时就会有些失控。
如果没有绩效管理,那你想如何管理技术人员?很难管!
想要实施有效的绩效管理,我们首先要熟悉研发管理的范畴。研发管理过程主要包含:如何确定立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说,我们归纳为选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰这5个关键步骤。在立项的时候,你就应该制定核心衡量指标,即用来衡量成功的指标
那么,技术团队绩效管理到底有什么作用和目标呢?
通过绩效管理,你可以激发技术人员的潜能,可以给技术团队一个发力的方向,让大家为了完成团队的目标而努力。对于个人来说,可以提高个人工作效率,提升个人经验和知识水平,最终提升个人的收入和影响力。对于企业来说,可以提高企业效率,降低运营成本;提升客户体验,增加客户黏性和用户规模;推动公司发展技术业务,直接带来收入。对于团队来说,可以提高团队的效率、协作性以及团队的自我成长性

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